Entedemos que cada projeto tem sua particularidade e por isso disponibilizamos alguns mecanismos para gerencimaneto.
Veja algumas dos mecanimos que estão disponiveis para você aproveitar:
É uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software.
É um processo de engenharia de software criado para apoiar o desenvolvimento orientado a objetos, fornecendo uma forma sistemática para se obter vantagens no uso da UML.
É um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área
Fique a vontade para escolher o melhor para o seu projeto.
Crie suas atividades, atribua e controle todos os seus estados em tempo real.
Crie tarefas para segmentas o trabalho da atividade.
Atividades bem descritas e priorizadas trazem um retorno sem tamanho para o sucesso do projeto.
Tenha a oportunidade de descrever suas ideias, trabalhar ela desde seu inicio.
Use de várias ferramentas para gerenciar sua ideia até que esteja madura para ser executada.
| Anotações | Canvas | Compartilhamento | Eventos |
|---|---|---|---|
| Anotações de atividades | Anotações de idéias | Controle de anotações | Transferência para atividades |
| Entendimento do negócio | Adicione todas as chaves para melhor entendimento | Controle de mudanças | Link de compartilhamento externo |
| Eventos para a ideia | Reuniões | Marcos | Controle de datas |
Comunicação é um fator importante dentro de um projeto, com isso criamos ferramentas que apoiam a comunicação da equipe.
A comunicação pode existe tanto pessoal quando em equipe dentro de um projeto
Comunicação é o oxigênio que sustenta os negócios, amplia as vendas e edifica a relação entre as pessoas.
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Crie seu projeto e escolha a melhor forma de gerenciá-lo.
Convide seu time para dar inicio aos trabalhos.
